企业领导的行为对激励制度的成败至关重要。首先，企业领导要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响。其次，要做到公正，不偏不倚，不任人唯亲。再次，要经常与员工进行沟通，尊重和支持下属，对员工所作出的成绩要及时给予表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境。最后，企业领导要为员工作出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之，企业领导要注重与员工的情感交流，使员工真正在工作中能获得心理的满足和自我价值的实现。当然在激励中也不能忘记对企业领导的激励，企业领导的年薪制就是要充分调动企业领导工作的积极性，进一步推动企业向前发展。

　　管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用更科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。（大连网络公司）