马云并未跟自己赌气

马云想变化，整个阿里巴巴，最想求变的就是他，也只有他最想变。他并不是在跟自己赌气。

阿里的大公司病很重，这种病并不是像决策缓慢那么简单。马云经常表达希望能把阿里巴巴做成更长久，这种话我们在商业市场上听的多了，但能做过20年的就已经很少了，做过20年的你又觉得它暮气沉沉了。但阿里巴巴现在还没有。如果要更长久，必须始终保持打鸡血状态。鸡血哪里来？怎么打？答案只有一个：自己造鸡血，自己给自己打。所以马云从来都只相信创造变化，而不是拥抱变化，拥抱多被动啊。

阿里现在的大公司病，不是流程和文化上的问题，是病在骨髓中，整个公司创新都是非常不成功的，主流的产品都是基于历史的，都是躺在过去成绩簿上的，凡是面向未来的尝试都没有成功，每年不知道会推出多少个平台、功能、软件、社区等等，但都没什么出息。

马云想实现的，是放弃过去举国体制下的创新，而设计业务体自身的创新力，自下而上，打造一个支持内部创新的温床，以推动整个集团能够拥有更长远的创新力。这是一个基因工程。

为什么必须是“互联网”公司？

马云的信仰是互联网。我想中国没有几个人比他更信仰。他是一个为互联网而生的人。他最看重的，就是互联网对传统商业带来的改变。如果到头来自己的公司被证明不是一家互联网公司，如何接受？

在互联网行业，美国梦依然起着无所不能的作用。中国互联网号称已经拥有了三大巨头，还有一大批随时想干掉这几个巨头，这几个巨头现在能阻挡美国巨头们进入中国，但我们必须承认，这三大巨头都是在以美为师，而且他们都无法拒绝美国的资本、美国的创新模式、美国的故事，然后学成归来窝里横。

但未来呢？阿里巴巴式的电子商务显然是以商品为中心而不是以服务为中心，未来是不是，不知道。马云在为这事着急。不论是公司还是个人，你看马云这些年下来的投资路线，除了围绕电子商务之外，其余的投资华谊、收购虾米、投资新浪微博、投资杂志、投资社交网络(陌陌)等，都不是可以在短期内为现有阿里巴巴业务做出贡献的业务，都是偏重生活服务和社会化而展开的。

我们必须看到，这是马云的一个局。不是神化他，也要看到他的着急和忙乱。

这也是前些年大家说的三大巨头必有一战的根本原因，将来大家一定会撞车。现在路还宽，大家还能各走一边。