距离前光大银行资产管理部总经理张旭阳、前陆金所执委黄爽加盟百度已经过去2个月的时间。除了当时两位履新的新闻掀起一阵风之外，现在百度金融好像又回归平静。

　　此前百度系下FSG（金融服务事业群组）一连串密集的人事调整给外界释放的信号就是“百度要发力好好做金融了”。

　　但这一系列频频的动作背后，仍然无法掩盖其账号连接程度浅、爆款移动端产品匮乏的事实。

　　失账户者失天下

　　“百度发展互联网金融最大的顽疾在于其账号连接程度低，很难转化为金融账号。”不愿具名的业内人士对新浪科技表示。

　　相较于阿里基于支付宝、腾讯基于财付通及微信横向打通的账号体系，百度的账号体系就显得尤为混乱。尽管爱奇艺、贴吧、百度金融拥有各自的账户体系，但彼此之间却没有很好地打通。

　　平日里用户会用自己的百度账号去逛贴吧、看视频，但如果突然有一天，百度让他用同样的账号去进行支付、理财，这个时候，用户会作出何种反应？

　　“这其实很正常，因为贴吧、视频这些都属于信息消费，属于文化娱乐层面的东西；但突然要用同样的账号去做金融消费，上升到财产安全层面，必然会感到不安。”上述业内人士解释道。

　　在金融领域，素有“得账户者得天下”的说法。凭借搜索业务发家的百度，并未形成一套实名账户体系。这对于安全性要求极高的金融业务来说，无意是最大的“拦路虎”。

　　缺乏核心交易场景

　　支付是一切金融活动的核心，作为交易的最后一环，自然成为理财、信贷等金融业务的高频入口。所以AT都用网络支付切入互联网金融。百度旗下的支付工具百付宝于2013年7月获得第三方支付牌照，相较于支付宝和财付通作为首批获牌机构晚了两年。

　　这两年意味着百度失去了支付入口的先发优势，用户的支付习惯近乎养成，此时再提供同质化的支付产品，有多少用户会选择它呢？

　　相较于支付宝、微信钱包的交易场景来说，百度钱包的交易场景从电影票、外卖，到近期来表现活跃的理财、消费信贷等金融场景，最大的问题就是依然停留在自身的体系中。

　　不过好在百度意识到了布局O2O对于把控消费刚需的重要性，但遗憾的是“烧钱”也并没有成功培养起用户消费的习惯。

　　一位消费金融公司的CEO曾评价说：“天天搞钱包返点，短期能把数据刷上去，但用户没有黏性，因为缺乏核心交易场景，用户很少在百度生态中付费。”

　　总而言之，相比依托电商平台的阿里巴巴、京东和拥有微信、QQ 的腾讯，百度缺少一个吸引用户把它作为支付工具的理由。

　　没有拿得出手的爆款产品

　　我们这里以百度金融中活跃度和用户量最大的一款产品——百度钱包为例。

　　尽管百度Q2财报显示，百度钱包的激活账户数已增至8000万个，比去年同期增长了131%。但相比之下，支付宝上的实名用户数已达4.5亿，微信支付的用户数也已超4亿。

　　除用户数之外，还有一组数据可以看到一二。

　　春节“红包大战”期间，据支付宝官方的数据，除夕当日用户点击“咻一咻”的次数达到3245亿次，峰值达到210亿/分钟；腾讯的官方数据显示，除夕当日全球有4.2亿人使用了微信红包，收发总量达到了321亿次；而百度则迟迟未公开除夕当日的数据，只说截止到大年初一中午12点，百度钱包福袋被开次数达112亿，共发放出价值42亿的福袋，其中现金达3亿。

　　当然百度除了推出百度钱包之外，还有百度理财这一类的App。但现在的问题是，在金融场景化的今天，App求多倒不如求精。

　　百度是真的着急了，在多个场合都能听到高管们要做大金融的决心。4月13日，李彦宏在内部邮件中明确表示：“我会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人驾驶车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。”

　　对此，中国电子商务研究中心主任曹磊表示，早先百度高层对金融业务的重视程度低、起步晚；后逐渐意识到其重要性，加大高层次人才引进与投入力度。

　　“百度虽有百付宝，但市场占有率很低，整个第三方支付市场基本被支付宝和财付通（微信支付）两家所占据，加上百度系内使用消费支付的场景与产品缺乏，故百度金融看似资源不少，实则大多是‘花拳绣腿’，缺乏‘一招致胜’的真本事。” 曹磊对新浪科技表示。

　　在互联网金融市场逐渐被阿里、腾讯、京东抢食后，百度金融还有多少空间与优势，李彦宏到底有无把握追赶成功，尚需时日证明。