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俞永福:抢互联网平台第四把椅子(一)
2013-04-09 来源:奈特原动力 作者:奈特原动力 查看次数:1297次

    最近,我遇到马化腾,知道他在坚定地推进腾讯的全球化。从腾讯的角度看这个问题,微信下一个目标是成为一家十亿用户级的公司。在之前的PC时代只有两家公司做到了,Google和Facebook。

    我们仔细分析它们的数据后发现,超过十亿量级有两个核心关键词:第一个是移动互联网,Facebook超过十亿用户时公布,它的用户里面60%多来自于移动端。如果不是这个权重,只来自于PC端的话是过不了十亿级别的。第二个是用户来自于亚洲,其实美国前十大互联网公司,来自于美国本土的用户没有超过30%的,所以说,这些互联网公司要达到十亿用户的量级,最大用户来源于亚洲。

    而中国总共才13亿人口,怎么能达到10亿用户?腾讯如果不能走出中国的话,是突破不了十亿用户限制的。但是,值得骄傲的是,在微信上,腾讯找到了自己产品走向海外的机会,这也是腾讯玩命在海外砸钱的一个原因,只有你走出了中国,才能够突破中国人数的天花板,才有可能成为10亿用户量级的公司。

    回看UC,我们在移动端的用户和微信差不了太多,都是4亿多用户。而且,到目前为止,我们能够看到的是,中国互联网行业走向全球的产品有两款:微信,还有就是UC。去年12月26日,我们经历了重要时刻,UC海外用户突破了1个亿,在印度我们的市场份额是25.7%,距离第一名Opera只有6%左右的差异。而且,在6个国家的市场份额超过10%,不仅如此,我们在南美洲也有不少的市场占有率。去年9月,我们北美平台在美国成立,除了产品和运营的本地化,这个平台还将为UC全球布局的产品服务。

    美国是我们必须要争取的市场,但挑战也最大。原来,美国人老指责中国是特殊市场,我跟美国人说,其实全球有两个特殊市场,中国没有成功的外国互联网公司不假,可你们美国人也得想想,美国也没有成功的外国互联网公司。不过,我们也得承认,这两个市场的壁垒形成原因不一样罢了。

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