三年前，UC团队做出了发展全球业务的决策。那个时候，没有一家中国互联网公司能够走出中国，中国企业+中国市场，这是中国互联网公司的特点。过去十年里，中国一直在互联网上存在错误观点，互联网是个本土化业务，不适合全球化。我说，从全球来看，互联网是最适合全球化的业务。传统行业里，几乎每一个产品，需要经销商落地。而互联网产品，第一，你不用关心用户在哪，一点接入，全球覆盖。第二，用户不关心你在哪里。对比传统业务，门店、经销商、本地用户，互联网的链条是比较短的。有了这些认识后，再加上我们团队看到移动互联网的趋势，因此我们咬咬牙试了试。

    如果梳理互联网历史，我们发现，咬牙走出中国也是我们的基因决定的，做全球最大的移动浏览器一直是我们努力的方向。你们看其它公司发展就会发现，PC时代的赢家在移动互联网是很容易落后的。PC时代的赢家是英特尔和微软，而在移动互联网时代这哥俩儿都迷失了。现在的赢家是高通加Android，它们成了新的联盟。在PC时代里的硬件王者，在移动互联网来临时都歇菜了，都很痛苦。原因就在于，技术的变化非常像弯道，每次超车都是一次变轨，前面的人体重大惯性更大，反过来新的参与者在跑弯道的时候就没什么包袱。

    作为一家拥有8年历史的公司，UC发展的最重要的两个动力：梦想和回报。从梦想的角度来讲，公司有真正的主人，能独立自主，这两个条件是UC梦想实现的可能性。UC不可能卖给任何一个大家伙，这点我们非常坚持，不是回报的问题，不是钱的问题，这关乎梦想。

    最近，一些关于我们被收购的旧闻不停地传。我们换个角度看传闻，一方面，大家对于移动互联网更加关注。我们非常明显的感受是，从2012年的第四季度，移动互联网快速地从春秋走向战国时代，春秋时期百家争鸣，战国则是群雄逐鹿。2011年，大家都想不清楚，但可以捎带着移动互联网产品做；2012年，大家想清楚了往深了做，像微信；今年是，你就算还想不清楚，也得派队伍进去蹚了。

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